Organisationsentwicklung
Als Organisationsberater geht es mir um zweierlei. Das eine ist die praktische Förderung oder Wiederherstellung des Betriebsablaufs im Sinne der Ziele und Aufgaben Ihrer Organisation. Zum anderen ist es mir ein Anliegen, denjenigen, mit denen ich an der Behebung von Problemen oder an der Erneuerung der Betriebskultur arbeite, einen Sinn dafür zu vermitteln, was Entwicklungsprozesse in Unternehmen sind, wie sie ablaufen und was berücksichtigt werden muss, um sie bei der Führung und Gestaltung von Organisationen konstruktiv miteinzubeziehen. Wenn Sie für letzteres einen Sinn entwickeln, wird es Ihnen gelingen, mit angemessenen Maßnahmen auf künftige Probleme Ihres Betriebes zu reagieren.
Sie suchen
nach geeigneten Wegen, Ihre Organisation grundlegend oder in Teilbereichen zu erneuern und umzugestalten. Interne Entwicklungen bzw. äußere Herausforderungen erfordern entsprechende Schritte. Sie wollen die Potentiale Ihrer Mitarbeiter für die Veränderung nutzbar machen, müssen jedoch auch mit Widerständen rechnen. Die Tragweite der anstehenden Umgestaltung ist Ihnen noch nicht klar, Sie müssen allerdings zügig handeln. In dieser Situation ist Unterstützung von außen geboten.
Ich biete
Ihnen Unterstützung bei der Identifizierung notwendiger Veränderungen. Darüber hinaus berate ich Sie bei Planung, Umsetzung und Stabilisierung von Veränderungsvorhaben in Ihrem Betrieb. Um welche Art von Umgestaltung handelt es sich, welche Strategie führt zum Ziel? Wie sieht die Betriebskultur aus, auf der die Veränderung aufsetzt? Wie sind die Voraussetzungen der Mitarbeiter für Akzeptanz und Mitgestaltung des Wandels und wie können sie ggfls. unterstützt werden?
Veränderungs-
prozesse
gestalten
Sie suchen
Unterstützung bei der Vorbereitung, erfolgreichen Durchführung und anschließenden Feinjustierung von Veränderungsvorhaben in Ihrer Einrichtung oder Ihrem Unternehmen. Gibt es Varianten hinsichtlich der Ziele der Veränderung? Wie gewinnen Sie die Mitarbeiter zu konstruktiver Beteiligung? Welche Einflussfaktoren sind bei der Umgestaltung zu berücksichtigen? Welche Umsetzungsstrategie bietet die beste Gewähr für einen reibungslosen Wandel? Wie beugen Sie Konflikten vor bzw. wie gehen Sie mit solchen um? Wie sichern Sie die umgesetzten Veränderungen?
Ich biete
Ihnen Beratung und Unterstützung bei Aufbau, Umbau, Turnaround und Stabilisierung Ihres Betriebes bzw. Ihrer Organisation. Ich unterstütze erforderliche Veränderungsvorhaben durch persönliches Coaching, Teamcoaching, Analyse der maßgeblichen Einflussfaktoren, Entwicklung von Kommunikations- und Umsetzungsstrategien, Prozessbegleitung während der laufenden Umgestaltung sowie stabilisierende Maßnahmen zur Ergebnissicherung.
Altlasten
ernst nehmen
und Aufarbeiten
Sie suchen
Anregung und Unterstützung, um Betrieb, Praxis, Schule oder Ihr Projekt aus einer festgefahrenen Lage zu befreien. Die Gründe für die Stagnation durchschauen Sie nicht. Vielleicht befindet sich Ihre Organisation in einer rechtlich verfahrenen Situation, Verhältnisse zu Behörden blockieren den Fortgang oder persönliche Rivalitäten und Machtverhältnisse unter den Beteiligten verunmöglichen die angestrebte Weiterentwicklung. Soweit Sie es überschauen, haben Sie das Nötige getan. Trotzdem geht es nicht voran.
Ich biete
Ihnen einen Arbeitsansatz, mit dessen Hilfe die Gründe für Leistungsabfall und Stagnation geklärt und zielgerichtet bearbeitet werden können. Lokale bzw. historische Altlasten und Vermächtnisse werden miteinbezogen, die bislang übersehen wurden. Diese müssen berücksichtigt werden, wenn es im Betrieb vorangehen soll. Eine repräsentative Anzahl von Betroffenen erarbeitet unter Anleitung eine Bestandsaufnahme der Situation sowie Lösungsmöglichkeiten für die bestehenden Schwierigkeiten.